by proces rozwoju pracownika trwał 12 miesięcy w roku
Program aktywnego treningu narzędzi rozwijania pracowników
- 6 stylów wpływania na ludzi wg J. Herona oraz zestaw przydatnych sformułowań
- 4 praktyczne sposoby przygotowania się do rozmowy rozwojowej
- SARA – cykl przyjmowania informacji zwrotnej
- Prowadzenie rozmowy rozwojowej wg modelu GROW
- 4 poziomy udzielania informacji zwrotnej, by była usłyszana
- 3 techniki radzenia sobie w trudnych sytuacjach np. różnica oceny, reakcje emocjonalne
- Reguły tworzenia motywujących planów rozwojowych i kontraktowania działań – Okno Johari
[siteorigin_widget class=”WP_Widget_Media_Image”][/siteorigin_widget]
[siteorigin_widget class=”WP_Widget_Media_Image”][/siteorigin_widget]
- Potrafię przygotować się do rozmowy.
- Umiem tak poprowadzić spotkanie z pracownikiem, żeby był to dialog.
- Poznałem moc dobrych pytań.
- Chcę stosować technikę Bloom4Self , by pracownik chciał się rozwijać.
- Czuję się pewnie, bo wiem co zrobię w trudnych, emocjonalnych sytuacjach