WAŻNE OD KOGO SIĘ UCZYSZ!
Warsztat prowadzą Małgorzata Maluśka oraz Agnieszka Borys – Gajda – Certyfikowani Trenerzy Biznesu i Coachowie ICF z 15 letnim doświadczeniem w biznesie. Więcej o prowadzących.
I część TTT
- Ja w roli Trenera – diagnoza predyspozycji i plan działań rozwojowych
- Budowanie autorytetu – 5 sprawdzonych sposobów
- Od potrzeb do realizacji czyli Mapa 12 kroków budowania efektywnych szkoleń
- 4 metody badania potrzeb uczestników w oparciu o 3 rodzaje celów rozwojowych
- Opracowanie scenariuszy szkoleń
- Metody uczenia innych w oparciu o cykl Kolba
- Techniki lewopółkulowe i prawopółkulowe podnoszenia efektywności
- 3 techniki budowania atmosfery zaangażowania
- Wachlarz sposobów zapobieganie obiekcjom i radzenie sobie z obiekcjami
- Badanie efektywności szkoleń
- Warsztat – co przed nim i po nim? – zbiór działań wspierających rozwój
- Narzędzia prowadzenia procesu grupowego
- 10 najczęstszych pułapek i sposoby, by się ich ustrzec
- Zbiór zadań do wykorzystania na własnych szkoleniach
Co najbardziej doceniają uczestnicy po tym kursie?
Mam przejrzysty proces i wiem co zrobić krok po kroku by zrealizować dobre szkolenie.
Najbardziej przydają mi się praktyczne wskazówki, „myki” i sposoby, które dostałem od prowadzących. Doceniam, że dziewczyny dzielą się całym swoim doświadczeniem.
To niesamowite ile daje takie przygotowanie. Czuję się pewnie na środku.
Cała masa atrakcyjnych ćwiczeń, które chcę wykorzystać na sali.
Na moich ostatnich szkoleniach nie miałem trudnych uczestników i oporu. I to jest dla mnie dowód, że to był skuteczny kurs.
Potrafię swobodnie reagować, gdy mam trudną sytuację na sali.
II część Team Coaching
- TeamCoaching – 8 różnic w stosunku do szkoleń
- Teamcoaching – 6 bazowych narzędzi w procesie
- Trening 5 umiejętności Coacha grupowego
- Mapa 4 pól coachingu
- 6 stylów interwencji Herona
- 5 sposobów na pogłębianie procesu rozwoju
- Macierz Partnerstwa
- 3 techniki tworzenia wizji efekt końca z grupą
- Diagnoza rzeczywistości – 4 sposoby mierzenia i budowania świadomości punktu wyjścia
- Sposoby dojścia do celu – twórcze sposoby wychodzenie poza schemat
- Pętla coachingu
- 4 kluczowe narzędzia indywidualnych procesów coachingowych
- Bank pomysłów, aby zadania procesowe były realizowane przez Klientów
- 6 najczęstszych pułapek w planowaniu i realizacji procesów rozwojowych i sposoby, by się ich ustrzec
Co najbardziej doceniają uczestnicy po tym kursie?
Do tej pory pracowałam treningowo. Teraz, gdy potrafię teamcoachingowo widzę lepsze efekty: dla mnie i dla grupy.
Pracuję na żywo, na wyzwaniach Klientów, nie przynoszę gotowych scenariuszy. Uczestnicy są zachwyceni.
Umiem odważnie dać grupie feedback i nazwać co dostrzegam. Tratuję ludzi jak dorosłych i realizuję program, na który są gotowi.
Potrafię reagować na bieżąco na sali dostosowując przebieg do potrzeb i celu zespołu. Kiedyś się tego najbardziej bałem, a teraz to mnie wciąga i daje frajdę.