dla świeżo ‘upieczonych’ menedżerów, którzy potrzebują sprawdzonych metod, by skutecznie zarządzać zespołem
Program aktywnego treningu narzędzi zarządzania zespołem
- Diagnoza dominującego typu temperamentu
- Osobista efektywność – odwaga menedżerska, budowanie autorytetu, podejmowanie decyzji, asertywność, zarządzanie sobą w czasie
- 3 kroki budowania wspólnych zasad „grania do jednej bramki” w zespole
- 4 metody motywowania pozafinansowego
- 5 zasad skutecznego zlecania i monitorowania zadań
- 5 reguł budowania motywujących celów
- Efektywne prowadzenie spotkań wg zasady 6K
- Technika skutecznej autoprezentacji
- 4 kroki dawania konstruktywnej informacji zwrotnej
- 2 sposoby radzenia sobie z konfliktem w zespole
[siteorigin_widget class=”WP_Widget_Media_Image”][/siteorigin_widget]
[siteorigin_widget class=”WP_Widget_Media_Image”][/siteorigin_widget]
-
Wiem jak konstruować cele, żeby ludzie wiedzieli czego od nich oczekuję i czuli się zaangażowani.
-
Teraz rozumiem, że bez uczenia ludzi samodzielności i delegowania zadań ani rusz.
-
5 metod motywowania pozafinansowego. Proste. Praktyczne. Biorę.
-
Potrafię udzielać feedbacku i chcę to robić na bieżąco. Doceniać, by nie trzeba było korygować. Korygować, by można było doceniać.
-
Znam prawa szefa i chcę wprowadzić w moim zespole jasne zasady gry. Będzie mniej zdziwienia i frustracj